Innere Führungsstärke
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Innere Führungsstärke
Leading from the inside out -
mit innerer Stärke sicher & wirksam führen.
Innere Führungsstärke
zeigt sich im Dreiklang
von bewusster Selbstführung, Beziehungskompetenz und der Fähigkeit, eine positive Dynamik im eigenen Team zu entfachen.
Innere Führungsstärke
zeigt sich im Dreiklang von bewusster Selbstführung, Beziehungskompetenz und der Fähigkeit, eine positive Dynamik im eigenen Team zu entfachen.
Baustein 1:
Self Leadership
In einem 3-moduligen Programm
unterstütze ich erfahrene Führungskräfte in der Entwicklung ihrer persönlichen Führungsstärke
entlang der drei aufeinander aufbauenden
Kompetenzbereiche:
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Baustein 1:
Self Leadership
Selbstführung ist das Fundament starker Führung.
Denn der Führungserfolg im Außen beginnt mit Klarheit im Innen.
Persönliche Führungsstärke beginnt mit dem Verständnis der eigenen inneren Prozesse. Wer sich selbst differenziert wahrnehmen, im Tun beobachten und in Interaktionen eine Metaperspektive einnehmen kann, hat deutlich mehr Handlungsoptionen im Führungsalltag.
In diesem Baustein unterstütze ich Führungskräfte, ihre eigenen Denk- und Verhaltensmuster zu reflektieren und so ihre inneren wie äußeren Handlungsspielräume zu erweitern.
Nutzen eines Transition-Workshops:
Von automatischer Reaktion zu bewusstem Handeln: Den Autopiloten verlassen, die Fähigkeit zum Innehalten kultivieren und besser verstehen, was in mir passiert.
Zugang finden zu den eigenen Persönlichkeitsanteilen
Emotionen früher erkennen und bewusster damit umgehen
In kritischen Momenten achtsam erkunden, was gerade in mir passiert
Ungünstige Gewohnheiten und Routinen mit einer
experimentierfreudigen Haltung überwinden
Über wirksame Verhaltensweisen für herausfordernde Situationen verfügen
mehr über die eigene Wirkung auf andere wissen und bewusster darauf achten
Baustein 2:
Emotional Intelligence
Baustein 2:
Emotional Intelligence
Mit emotionaler Intelligenz vertrauensvolle und belastbare Beziehungen aufbauen.
Ein weiteres zentrales Merkmal innerer Führungsstärke ist die Fähigkeit, intensive Beziehungen aufzubauen und effektiv mit anderen Menschen zu kommunizieren.
In diesem Baustein unterstütze ich Führungskräfte, ihre Beziehungs- und Kommunikationsmuster zu reflektieren und damit ihre Führungs- und Kooperationsfähigkeit mit anderen Menschen zu erweitern.
Nutzen eines Transition-Workshops:
Die Gefühle, Stimmungen und Reaktionen anderer differenzierter erkennen
In Gesprächen mehr Präsenz und Offenheit zeigen
Auf Emotionen und unterschiedliche Perspektiven angemessen eingehen
Widerstände erkunden und ihnen flexibler begegnen
Eine stimmige Balance finden zwischen Empathie und Durchsetzungskraft, Flexibilität und Standhaftigkeit
Persönliche Konfliktfallen früher wahrnehmen und bewusster damit umgehen
Differenzierter mit unterschiedlichen Persönlichkeiten agieren
Baustein 3:
Conscious Facilitation
Baustein 3:
Conscious Facilitation
Mit emotionaler Bewusstheit
eine Kultur des Vertrauens und der Wirksamkeit im Team etablieren.
Neben den klassischen „Manager“-Rollen geht es in der Führung von Teams zunehmend um Facilitation – also die Fähigkeit, Räume von psychologischer Sicherheit zu schaffen, in denen ein Team sich gemeinsam weiterentwickeln kann.
Im diesem Training unterstütze ich Führungskräfte im Ausbau ihrer Fähigkeit, als Conscious Leader eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Innovation in ihren Teams zu kreieren.
Nutzen eines Transition-Workshops:
Eine Gruppe von Menschen mit unterschiedlichen Interessen und Persönlichkeiten in einem konstruktiven und kreativen Dialog zusammenzubringen.
Einen sicheren Raum schaffen, um Gefühle und Bedürfnisse im Team zu äußern
Feedback-Methoden im Team anwenden
Bedingungen schaffen, unter denen Menschen sich wirklich zuhören
Zwischen emotionaler Ebene und Sachebene wechseln
Atmosphärisches ansprechen, Metakommunikation anregen
Mit Momenten von Unsicherheit und Nichtwissen in Gruppen umgehen
Bleib up to date!